Інгрід Єгерінг обіймає посаду фінансового директора STIHL з серпня 2022 року, а з початку травня є покровителькою нової «Жіночої мережі @STIHL». Вона розповідає в інтерв'ю «Blick ins Werk» про свій досвід роботи як жінки, чому мережі контактів такі важливі та які поради вона може дати молодим колегам.
Пані Єгерінг, минув рік з того часу, як ви стали фінансовим директором STIHL. Розкажіть нам трохи про себе. Звідки ви? Що тебе сформувало?
ІНГРІД ЄҐЕРІНҐ: Моє коріння сягає доволі сільської місцевості Мюнстерланду – я виросла там у підприємницькій родині: Мій батько був самозайнятим, мати займалася бухгалтерським обліком. В результаті, я зіткнувся з темами бізнесу та фінансів з дуже раннього віку.
Чи була ваша мати вашим першим взірцем для наслідування?
ІНГРІД ЄҐЕРІНҐ: Так, звичайно. Я завжди захоплювався своєю мамою за її наполегливу працю та відданість справі. Ми вели кваліфікований торговий бізнес, але були серед піонерів першої хвилі цифровізації завдяки моїй матері. Ми дуже швидко отримали комп'ютер, а моя мама впровадила систему планування ресурсів підприємства (ERP) на початку 1980-х років. Це може здатися не дуже великою сумою, але наша компанія мала близько 35 співробітників і приблизно чотири мільйони євро доходу, тому було життєво важливо мати певні структури, процеси та системи. Розподіл обов'язків між моїми батьками означав, що вдома не було гендерних стереотипів. Обоє працювали, обоє доглядали за нами чотирма дітьми, і всі разом робили свій внесок, щоб допомогти бізнесу. Для мене це була цілком природна схема. Сьогодні моя сестра продовжує дуже успішно вести бізнес.
Чи змінилося це, коли ви розпочали власну кар'єру?
ІНГРІД ЄГЕРІНГ: Так, безумовно. Коли я розпочав своє навчання у 1986 році, менеджер з персоналу сказав: «Правда в тому, пані Бекер, що ми були змушені найняти вас.» Ми мали виконати квоту. Компанії повинні були мати серед своїх комерційних учнів 50 відсотків чоловіків і 50 відсотків жінок. Мені з самого початку дали зрозуміти, що шкода витрачати час та енергію на навчання жінок, які потім вийдуть заміж, народять дітей і залишаться вдома. Я використала це як мотивацію, щоб показати, на що ми, жінки, здатні.
Мої взірці для наслідування вдома, а також негативні речі, які я пережила, завжди спонукали мене витягувати максимум із моєї ситуації та становища та не здаватися. Я зробив собі кар'єру. Я працював у багатьох компаніях і провів багато часу за кордоном. Я завжди працював у професійному середовищі контролінгу, управління ефективністю (як бізнес-партнер) та бухгалтерського обліку у виробничих компаніях. У якийсь момент ми з чоловіком сіли та обговорили, чи варто створювати сім'ю.
Питання, що визначає життя багатьох людей. Що ви вирішили зробити?
ІНГРІД ЄҐЕРІНҐ: Ми з чоловіком знаємо одне одного дуже давно. Коли ми зустрілися, мені було 16, а йому 21. Тоді багато речей просто відбувалися, їх ніхто не планував і не ставив під сумнів. Зрештою, кожна пара має знайти свій шлях. Моя кар'єра завжди була для мене дуже важливою як спосіб розвитку себе та своєї особистості. Ось чому я б ніколи не залишився вдома. Спочатку мій чоловік працював неповний робочий день, а потім вирішив займатися домашнім господарством та дітьми на повний робочий день. Озираючись назад, можу сказати, що ми справді добре впоралися з цим. Я вважаю, що це чудово, що наші донька та син виросли з абсолютно різними взірцями для наслідування і тепер дуже неупереджені.
Мабуть, часом було важко. Хтось колись ставив під сумнів цю домовленість?
ІНГРІД ЄҐЕРІНҐ: Звичайно, люди коментували, але це майже завжди трапляється скрізь. На щастя, і його, і мої батьки підтримували нас увесь час, і ми завжди домовлялися, що зробимо це саме так. Однак таке рішення завжди залежить від індивідуальних обставин. Такі варіанти, як відпустка у зв'язку з народженням дитини та неповний робочий день для обох батьків, не обов'язково означають, що одна людина повинна працювати повний робочий день, а інша — залишатися вдома. Головне — не знеохотитися та йти своїм шляхом.
Ви багато часу прожили та працювали за кордоном. Що як це було?
ІНГРІД ЄҐЕРІНҐ: Коли ми їздили до Гонконгу, Бернд часто був єдиним чоловіком серед усіх партнерів менеджерів. Це не завжди було легко ні для нього, ні для нас як пари. Натомість, у США ми мали зовсім інший досвід Ніхто там не ставив під сумнів нашу домовленість — це країна, де кожен може жити так, як хоче. Люди не ставлять стільки запитань, а також не так чітко визначають себе на основі своєї ролі чи роботи.
Це означає, що в інших умовах ви часто були єдиною жінкою. Як ви це пережили?
ІНГРІД ЄҐЕРІНҐ: Я б описала себе як дуже врівноважену та спокійну людину. Ці риси допомогли мені в багатьох ситуаціях. Однак я погоджуюся з багатьма жінками на керівних посадах, які кажуть, що ми часто ходимо по тонкій межі. Ось чому в професійному середовищі я не так часто говорю про сім'ю, фемінізм чи свої потреби. Я завжди зосереджувалася на тому, щоб добре виконувати свою роботу, налагоджувати зв'язки та завойовувати прихильність людей своєю роботою. Я сподіваюся, що для майбутніх поколінь це буде легше, і що це стане більш само собою зрозумілим явищем. Однак, щоб це сталося, нам потрібно створити правильні структури. Я вважаю своїм обов'язком вказувати на відмінності в поглядах і нагадувати людям, що будь-яка жінка має право приймати рішення як щодо своєї кар'єри, так і щодо своєї сім'ї, і ніхто інший не має права на це.
Це робить вас ідеальною покровителькою нової жіночої мережі STIHL. На першій зустрічі ви активно запропонували бути наставником. Чи відповіли вам якісь колеги-жінки?
ІНГРІД ЄҐЕРІНҐ: Ця зустріч була успішною: Зі мною зв'язалися кілька жінок з різних сфер діяльності та рівнів ієрархії. Усі вони хочуть обмінятися ідеями, щоб краще будувати свою кар'єру. Мене дуже захоплює бути особистим наставником, бо це дає мені змогу познайомитися з новим поколінням і навчитися чогось нового від них. Перша зустріч нової жіночої мережі мене теж дуже схвилювала! Було стільки енергії та відкритості, і ми чудово поспілкувалися після цього. Це показує, що організатори зачепили за живе. Однак справжня робота тільки починається. Нам потрібно рухатися вперед, пропонуючи нові ідеї всередині групи. Таким чином, ми сподіваємося отримати результати.
STIHL — не перший крок у вашій кар'єрі. Чи створювали ви жіночі мережі або підтримували їх у минулому?
ІНГРІД ЄҐЕРІНҐ: Так, безперечно. Я вже думала про те, щоб запросити одну з моїх успішних жіночих мереж приєднатися до нас у Вайблінгені наступного року. Одна із мереж, однією із засновниць якої я є, — це «Жінки у зовнішній торгівлі». Ми створили групу з метою заохочення більшої кількості жінок до роботи в експортній галузі, де домінують чоловіки. WIFT – це мережа експертів, відкрита для будь-яких гравців у сфері зовнішньої торгівлі та експортного фінансування, будь то експортери, банки, страховики експортних кредитів, міністерства, асоціації чи інші. Наша місія полягає в тому, щоб діяти як центр передового досвіду у зовнішній торгівлі та збільшувати частку кваліфікованих жінок на керівних посадах та посадах, пов'язаних з прийняттям рішень, шляхом створення мереж та цілеспрямованих заходів. Наша жіноча мережа в STIHL безумовно виграє від спілкування з WIFT. Я також є частиною старої мережі, в якій ми надаємо одне одному подальше навчання та допомагаємо членам здобувати та підтримувати навички, необхідні для посади в наглядовій раді. Шлях до такої посади довгий і вимагає наполегливої праці, амбіцій та завзятості, а також добрих зв'язків. Крім того, вам потрібно бути готовим інвестувати в мережі, навіть якщо ви не впевнені, чи отримаєте ви від них якусь вигоду.
Ви підтримуєте лише жінок, чи з вами також зв'язуються чоловіки?
ІНГРІД ЄГЕРІНГ: Звичайно! Я також підтримую чимало молодих чоловіків. Всі вони виросли в Німеччині, закінчили тут середню школу, повністю інтегровані, але мають арабські імена. І це єдина причина, чому їм часто відмовляють у можливості виконувати роботу своєї мрії — лише тому, що їх звати Мохаммед, Ахмед чи Калід. Я глибоко дбаю про розвиток їхніх талантів і допомагаю їм отримувати рівні можливості. Для мене важливо приймати людей такими, якими вони є.
Яку пораду ви б дали молодим жінкам – і чоловікам – які збираються розпочати свою кар’єру або хочуть спробувати щось нове?
ІНГРІД ЄҐЕРІНҐ: Будьте автентичними. На щастя, автентичність зараз розглядається як сила та харизматична риса. Люди швидко помічають, якщо хтось намагається їх обдурити. Що допомагає, так це мати здорове почуття впевненості в собі та впевнену манеру поведінки. Коли ви заходите в кімнату, не сидіть просто тихо десь. Зробіть себе помітним – ви це заслужили.
Це гарні заключні слова. Дякуємо за розмову, пані Єгерінг.
Про Інгрід Єгерінг:
Інгрід Єгерінг є членом правління STIHL AG з 1 травня 2022 року. Вона стала фінансовим директором 1 серпня 2022 року. Її сфера відповідальності включає фінанси, контролінг, казначейство та управління частками власності.
Інгрід Єгерінг народилася в Зюдлоні в 1966 році. Вона одружена і має двох дітей. Вона розпочала свою кар'єру в 1986 році з навчання промисловому менеджменту в Siemens AG у Бохольті. З того часу до 2012 року вона безперервно працювала в німецькому конгломераті та кількох його дочірніх компаніях. Вона понад десять років обіймала посади у вищому керівництві компаній, останнім часом – як член правління та головний фінансовий директор підрозділу вітроенергетики Siemens Wind Power A/S у Данії. Після цього вона обіймала посаду керуючого директора та фінансового директора різних бізнес-підрозділів у MAN DIESEL & TURBO SE в Аугсбурзі та Оберхаузені, а потім у квітні 2016 року була призначена фінансовим директором, керуючим директором та директором з трудових відносин в OSRAM Opto Semiconductors GmbH у Регенсбурзі. З серпня 2019 року до кінця березня 2022 року вона була фінансовим директором та директором з трудових відносин публічної компанії Leoni AG.
