Дозвольте знанням зростати
Ми прагнемо виходити за рамки звичайного в усьому, що робимо. Ми вважаємо, що найкращий спосіб зробити це — постійно навчатися. Саме тому здобуття нових знань та навичок завжди було головним пріоритетом для STIHL. Зрештою, це єдиний спосіб розробляти нові ідеї та інноваційні продукти, які дозволять нам ще більше розширити наше світове лідерство.
Наш простір для навчання та розвитку: Модель компетенцій STIHL.
Модель компетенцій STIHL є основою для наших різноманітних заходів розвитку. Це служить для розвитку талантів та потенціалу всіх співробітників.
Однак можливості навчання, які ми пропонуємо співробітникам, стосуються не лише розширення спеціалізованих знань та нестандартного мислення. Ми також використовуємо їх як основу для міжвідомчої співпраці, щоб відповідати на складні питання цілеспрямовано та креативно, а також ефективніше використовувати ресурси та швидше визначати потреби клієнтів. STIHL пропонує всім своїм співробітникам широкий спектр можливостей.
Сталий розвиток у STIHL.
STIHL пропонує своїм співробітникам широкий спектр можливостей, щоб допомогти їм цілеспрямовано розвивати свої навички. Ми активно підтримуємо як співробітників, так і менеджерів у досягненні особистого та професійного зростання.
Наші навчальні пропозиції охоплюють широкий спектр тем, від технічної підготовки до гнучкого управління проектами (scrum) та гнучких методів роботи, таких як Design Thinking.
Водночас ми постійно розвиваємо наші навчальні пропозиції з урахуванням майбутнього – наприклад, з точки зору цифровізації, систем електроприводу або інтелектуальних технологій та робототехніки.
Цифрове навчання
Щоб ще ефективніше відповідати на нові виклики у світі праці, STIHL пропонує низку цифрових навчальних курсів поряд із традиційними очними курсами у нашому навчальному центрі. Навчання більше не повинно базуватися лише на наявності, а тепер може бути доступним «на вимогу». Цифрові тренінги та курси електронного навчання не призначені для заміни аудиторних навчальних курсів, а є корисним доповненням до них та роблять подальше навчання ще більш гнучким, індивідуальним та ефективним.
Працюючи один з одним і один для одного.
Світовий успіх STIHL не є випадковістю. Він побудований на високих стандартах якості, які ми встановлюємо для нашої продукції, відданості кожної людини – та партнерстві, в якому ми працюємо один з одним і один для одного. У цьому ми покладаємося на всіх наших співробітників, включаючи керівництво. Як взірці для наслідування, вони надають керівництво, підтримують співробітників у їхньому розвитку та втілюють відкритий, шанобливий підхід до спілкування.
Лідерство @ STIHL
Вимоги, що ставляться до компаній у всьому світі, а також до STIHL, швидко змінюються.Цифровізація, технологічні зміни, гнучкі за часом та місцем роботи режими роботи, нові концепції робочого місця та гнучкі методи роботи – все це вимагає адаптованого розуміння лідерства.
Тут менеджери стикаються з двома викликами. З одного боку, вони самі перебувають посеред цих змін. З іншого боку, вони відповідають за надання своїм командам керівництва, активне залучення їх до цієї подорожі, супровід та підтримку. Для цього потрібні неупередженість, ясність, сміливість та свідоме лідерство. Щоб забезпечити нашим менеджерам найкращу можливу підтримку, відділ розвитку співробітників STIHL постійно розширює можливості навчання, які він пропонує.
Розвиток на керівній посаді
STIHL надає як потенційним, так і досвідченим менеджерам цілий ряд можливостей розвитку та кваліфікації, щоб допомогти їм зростати на своїх посадах. Окрім контенту, що базується на потребах, наші програми управління включають нетворкінгові заходи, які дозволяють учасникам особисто обговорити свій досвід. Ми також пропонуємо можливості для індивідуального зростання через бізнес-коучинг та наставництво.
Кар'єра в STIHL
Внутрішнє навчання та розвиток персоналу до рівня менеджерів має багато переваг – і цей підхід довів свою цінність. Це підтверджується не лише тим, що STIHL є світовим технологічним та ринковим лідером у своїй галузі. Тим не менш, компанія посідає цю провідну позицію завдяки високій частці менеджерів, які не працюють у компанії та привнесли свій досвід, погляди та методи роботи. Тож усі разом робимо свій внесок, щоб допомогти STIHL і надалі зміцнювати свою лідируючу роль.
