Жінки, що працюють у STIHL у Бразилії, можуть записувати недоречні коментарі на стікерах.
«Різноманітність — це як запросити когось на вечірку; інклюзія — це як запросити їх на танець» — це ключовий принцип програми різноманітності STIHL Brazil «Programa Diversidade – STIHL para Todes» з 2019 року. Назва перекладається приблизно як «STIHL для всіх». Присутність та інтеграція на робочому місці жінок, людей з інвалідністю та членів ЛГБТКІА+ спільноти, незалежно від релігії чи етнічної приналежності, має першорядне значення та є частиною повсякденного життя STIHL Brazil.
ПРИЙНЯТТЯ РІЗНОМАНІТТЯ
Бразильська програма різноманітності поділена на чотири різні напрямки, які працюють пліч-о-пліч, і кожен з них керується різними групами працівників: Гендер, інвалідність, етнічна приналежність, ЛГБТКІА+. Коли програму було вперше запущено, у ній взяли участь близько 100 співробітників STIHL. Зараз ця цифра вже зросла до 200. Мета програми, якою керує бізнес-партнерка з управління персоналом Андрея де Борба де Соуза (BR/PHD-sb), полягає в тому, щоб пролити більше світла на різноманітність у робочій силі та змінити погляди людей. «Ми вважаємо, що це позитивно вплине на компанію», – каже 36-річний чоловік. «Ми створюємо безпечне та відкрите середовище, яке покращує сприйняття компанії та позитивно впливає на пошук нових талантів і дух інновацій у STIHL».
ВИКЛИК З ШОКОЛАДОМ
З 2019 року програма організувала низку заходів та кампаній з метою підвищення обізнаності про ці чотири групи. Наприклад, у листопаді особливий акцент робився на роздумах про питання, пов'язані з етнічним походженням. Цього року STIHL Brazil відзначила місяць жінок, присвячений Міжнародному жіночому дню, який відзначається 8 березня. Усі співробітниці отримали плитку шоколаду з написом «Tinha que ser mulher» на етикетці, що означає щось на кшталт: «Це могла бути тільки жінка». Андрея де Борба де Соуза пояснює причини кампанії: «Ми запитали наших співробітниць, з якими фразами вони стикалися через свою стать, і виявили, що жіночі здібності знову і знову ігноруються або їхня жіночність підкреслюється в негативному контексті».
Етикетка на шоколадці була своєрідною провокацією та нагадуванням усім співробітницям, що будь-яка жінка може бути такою ж розумною та сильною, як і будь-який чоловік. «Ми також запросили співробітниць з різних підрозділів компанії розповісти про те, як бути жінкою в STIHL та як вони просувалися у своїй кар’єрі», – пояснює керівник програми різноманітності.
ПРИКЛАДИ ПОКАЗУВАННЯ
«Я багатофункціональний оператор на заводі двигунів», — каже Лісандра Реч Фабер (BR/UMO-re) Вона вважає себе взірцем для жінок на заводі, які хочуть розвивати свої навички. Еліан Барбоса Фортес (BR/ZFG-fe), спеціаліст з ливарного виробництва, також взяла участь у кампанії: «Я радий, що мою роботу визнають, оскільки я знаю, наскільки відповідальними є рішення, які я приймаю, і мені приємно знати, що вони найкращі для STIHL».
АКТИВНО ФОРМУЄМО ЗМІНИ
Поряд із програмою «STIHL для всіх», у 2021 році в Бразилії також було запущено «Школу різноманітності». Цей внутрішній проєкт зосереджений на менеджерах та керівниках, навчаючи їх та підвищуючи їхню обізнаність з різноманітних тем різноманітності. Наразі близько двох третин усіх менеджерів STIHL Brazil пройшли навчання. Дехто спочатку був налаштований скептично, і саме з цих голосів Андрея де Борба де Соуза хоче почати: «Кожен повинен усвідомлювати важливість та актуальність різноманітності та рівних можливостей, щоб ми могли бути різноманітною компанією». Менеджери відіграють особливо важливу роль у впровадженні змін.
Працівники, які пройшли Школу різноманітності, отримують яскравий шнурок, до якого можна прикріпити свій корпоративний ідентифікатор. «Усі носять цей шнурок з гордістю», – додає де Борба де Соуза. «Відгуки майже завжди позитивні, і програма користується загальним визнанням у всій компанії».
STIHL Brazil з того часу стала частиною мережі різних компаній, які об’єднали зусилля для сприяння різноманітності та навчання одна в одної. «Вкрай важливо, щоб компанії в усьому світі продовжували шукати шляхи сприяння різноманітності та створювати робоче середовище, де кожен отримує однакову вдячність і повагу і може повністю реалізувати свій потенціал», — каже де Борба де Соуза. Як кажуть у STIHL Brazil: «Ми хочемо попросити людей танцювати щодня».
