Рецепти успіху, створені в Китаї
У сучасному динамічному та висококонкурентному ринковому середовищі здатність швидко та безперешкодно залучати нових співробітників є ключовим фактором успіху. STIHL Qingdao вирішила цей виклик за допомогою серії інноваційних програм, що сприяють як інтеграції нових талантів, так і постійному професійному розвитку людей. Варіанти включають програму «батьки», різні стратегії розвитку кар’єри та програму технічних стажерів. Разом вони утворюють систему, яка не лише підтримує індивідуальний розвиток співробітників, але й зміцнює довгострокове зростання та інноваційний потенціал компанії.
ПРОГРАМА BUDDY-ПРОГРАМИ
Програма дружби в STIHL Qingdao є яскравим прикладом успішного процесу адаптації. Його було розроблено, щоб полегшити новим співробітникам гарний старт та інтегрувати їх у корпоративну культуру. Програма пропонує інноваційний підхід, що базується на попиті, в якому традиційна структура наставництва замінюється сучасним підходом системи наставництва. Це запобігає надмірній формі та сприяє тіснішим зв’язкам між новими співробітниками та їхніми більш досвідченими колегами.
Ретельне планування та впровадження програми починається з детального, глибокого відбору друзів. Друзів обирають за їхні відмінні комунікативні навички та багатий професійний досвід, що забезпечує ефективну підтримку нових співробітників. Удосконалена система управління підтримує весь процес, від розробки детальних планів наставництва до проведення регулярних діалогових зустрічей з метою сприяння відкритому спілкуванню та постійному зворотному зв'язку. Успіх програми «баді» відображається у швидшій інтеграції нових співробітників, підвищенні задоволеності роботою та зниженні плинності кадрів.
Діалог між співробітниками STIHL | Фото: STIHL
УНІВЕРСАЛЬНІСТЬ У РОЗВИТКУ КАР'ЄРИ
STIHL Qingdao дотримується універсальної концепції розвитку кар'єри, яка пропонує співробітникам численні можливості для професійного розвитку та дослідження нових горизонтів. Ця концепція виходить за рамки традиційних кар'єрних шляхів і охоплює такі галузі, як технології та менеджмент. Численні історії успіху свідчать про ефективність цієї стратегії, яка допомогла співробітникам просунутися від простих посад до технічних та управлінських ролей.
Однією з важливих частин цього розвитку є подвійне навчання, яке бездоганно поєднує теоретичні знання та практичне застосування. Така форма навчання підвищує рівень кваліфікації співробітників, водночас закладаючи міцну основу для технологічних інновацій та трансформації компанії. Крім того, внутрішній механізм переведення робочих місць сприяє мобільності та гнучкості серед співробітників, дозволяючи їм виконувати різні ролі та завдання в компанії. Удосконалена платформа онлайн-навчання також пропонує широкий спектр можливостей для подальшого навчання. Вона пропонує широкий вибір курсів, які допомагають співробітникам відточувати та покращувати свої навички, а також бути в курсі останніх галузевих розробок. Також регулярно проводяться навчальні змагання для сприяння командній роботі та обміну знаннями, що сприяє подальшому вдосконаленню технічних навичок.
ПРОГРАМА ТЕХНІЧНОГО СТАЖУВАННЯ
Програма технічного стажера STIHL Qingdao є ключовою частиною місцевої програми розвитку талантів. Він орієнтований на талановитих фахівців наступного покоління, які хочуть привнести своє бачення та пристрасть у компанію та стати її рушійною силою. Програму було повністю перероблено, щоб відповідати поточним потребам компанії та враховувати пропозиції бізнес-підрозділів. Програма стажування включає індивідуальні навчальні курси, які допомагають новим співробітникам швидко ознайомитися зі структурами компанії.
Завдяки цілеспрямованому наставництву та систематичному навчанню стажери розвивають кар'єрні перспективи та позитивне ставлення до роботи. Модульне навчання, практичні вправи та ротація посад забезпечують всебічний розвиток та зміцнюють міжвідомчу співпрацю. Одним із видатних прикладів успіху програми є її перша учасниця, Дідо Чжао, яка завдяки своєму практичному досвіду отримала глибоке розуміння стратегії компанії та значно покращила свої навички вирішення проблем. Співпраця та діалог між командами зробили цей процес корисним та потужним досвідом.
