Після двох років роботи в STIHL одна людина, зокрема, нерозривно пов'язана з темою сталого розвитку: Доктор Фрідеманн Сток. Це означає, що тема енергетики також є в його порядку денному щодня. Що робить його гарною людиною, щоб запитати про те, що сталося з моменту впровадження офіційної Стратегії сталого розвитку STIHL 2021 – і, можливо, ми також зможемо дізнатися, звідки він бере енергію для виконання всіх обов'язків, пов'язаних з його роллю.
Dr. Фрідеманне Шток, як ви себе почуваєте як перший менеджер зі сталого розвитку в STIHL? Чи така робота, як ви її собі уявляли?
Спеціаліст зі сталого розвитку – це нещодавно створена посада для групи STIHL, тому не було конкретного опису її обов’язків. Таке трапляється рідко, і це цікава ситуація, бо є така велика свобода в розробці ролі – це як зелений простір, повний можливостей. Звичайно, я координую роботу з багатьма людьми: Колеги, які дуже добре знаються на своїй справі, мій керівний комітет, який мене «контролює», а також Виконавча рада та родина Штіль. Також відбувається співпраця із зовнішніми консультантами та обмін знаннями й ідеями в мережах поза компанією.
Яка поточна позиція STIHL щодо теми сталого розвитку?
Ми послідовно та систематично виконуємо свою домашню роботу з цього питання. Окремі заходи проводяться вже давно, наприклад, у ланцюгах постачання, зосереджені на Законі про належну перевірку ланцюгів постачання (LkSG), або у сфері кліматичної нейтральності. Ми також розробили для себе стратегію сталого розвитку, яка вбудовує ці заходи в загальну структуру і таким чином пропонує цілісну та перспективну загальну концепцію. Ми поступово впроваджуємо цю стратегію. З деяких питань ми все ще знаходимося на початковій точці, тоді як з інших ми досягли відносно значного прогресу. Сталий розвиток – це дуже широка галузь з багатьма різними аспектами.
Які проекти завершено?
Ми завершили перший вступний проект на тему «сталих ланцюгів поставок» під керівництвом Сари Крунер. Це означає, що поряд з існуючими темами, такими як якість та спроможність постачання, ми включили до процесу закупівель аспект «прав людини та трудових прав» та створили відповідні організаційні структури. Ми також розробили комплексний кодекс поведінки для постачальників. Але це лише початок роботи: Цей процес необхідно впровадити на практиці, а постачальників необхідно інформувати, оцінювати та, можливо, також додатково розвивати. Цей приклад показує, що робота компанії зі сталого розвитку навряд чи коли-небудь буде завершена.
Над якими великими проектами зараз працює STIHL?
Ми маємо на увазі багато чого в усіх трьох ключових сферах стратегії сталого розвитку, тобто екосистеми, циркулярність та старанність. Як приклад я хотів би згадати довгострокову мету кліматичної нейтральності. Як перший крок до досягнення цієї мети, до 2030 року ми будемо використовувати лише чисту зелену електроенергію та скоротимо власні викиди вуглецю на 40%. Це амбітний проєкт, який реалізується всією групою STIHL. Ми також займаємося питаннями циркулярної економіки. З цією метою ми працюємо над продуктом, придатним для вторинної переробки, а також над можливостями використання вторинної сировини, тобто переробленої сировини. У сфері «старанності» ми хочемо зосередитися на частоті нещасних випадків у групі. Це необхідно ще більше зменшити. Крім того, ми хочемо розробити конкретні цілі для STIHL щодо теми різноманітності – і відповідно їх впроваджувати. Стійкість. На цьому етапі я хотів би спробувати дві речі: Я окреслюю довгострокову мету та разом з відділом розробляю реальний шлях до її досягнення. Загалом, я б наголосив на наступному: Для питань сталого розвитку типовим є часовий проміжок у кілька років.
І останнє, але не менш важливе: що особисто заряджає вас енергією?
Мені подобається будувати плани. І якщо перші кроки впровадження будуть успішними, це принесе підтвердження, імпульс та заохочення для продовження. Я також отримую задоволення від маленьких успіхів. Одним із прикладів цього є садова ділянка (насправді «клаптик»), яка була повністю заросла, коли я за неї взявся. Я працював із ландшафтним архітектором над розробкою загальної концепції, яку я зараз крок за кроком впроваджую – протягом наступних десяти-двадцяти років.
Щиро дякуємо за розмову, докторе. Запас.
