Необхідне – незалежно від того, мале воно чи велике
Тихе село Віх-ам-Ранден у муніципалітеті Тенген відділене від мегаполісу Сан-Леопольду на півдні Бразилії понад 230 000 мешканців та майже 10 500 кілометрів. І все ж ці два місця мають ключові спільні риси щодня: Обидва є частиною групи STIHL та є незамінними частинами виробничої мережі. Незалежно від того, наскільки велика чи мала відповідна рослина.
Тенген. Невелике місце, що випромінює затишок та спокій. Муніципалітет межує зі Швейцарією на сході, півдні та заході. Звідти відкриваються захопливі краєвиди на пологі пагорби, луки та ліси. У дуже ясні дні на горизонті навіть можна побачити Боденське озеро. Тенген — це курорт із чистим повітрям, ідеальний для глибокого дихання. Ті, хто тут виростає, рідко звідти виїжджають.
Роланд Рестл міцно вкорінений у цьому регіоні. Тепер він також знайшов професійне місце тут, на заводі STIHL №3, який з 1960 року розташований у Віхс-ам-Ранден, районі Тенгена. Його батько та дід працювали з пилами, тому він спочатку став теслею. Він працює в STIHL з 2011 року, промінявши роботу з пилами та деревообробкою на посаду оператора обладнання. Його улюблена станція — лазерний різак для ножів для кущів. «Робота різноманітна та складна». Але найбільше йому подобається близькість до найменшого місця розташування в групі STIHL. Сімейний зв'язок — це справді звичайна річ для 67 працівників заводу. «Тут ніхто не є просто цифрою; все дуже особисте, пряме та здебільшого небюрократичне», – каже 36-річна жінка з посмішкою.
Джайане душ Сантуш Буркнер досі пам'ятає свій перший день у STIHL: «Усі мене вітали, навіть обіймали. Спочатку я подумав, що хтось помер. Але потім вона зрозуміла, що це командний ранковий ритуал, за допомогою якого всі бажали одне одному гарного початку дня. Дім Джаяне душ Сантуш Буркнер знаходиться за понад 10 000 кілометрів від будинку Роланда Рестла. Але її шлях на роботу такий самий короткий – адже тепер вона живе поблизу заводу STIHL у Сан-Леопольду, великому місті в столичному регіоні Порту-Алегрі. Вона спеціально покинула рідне місто, щоб влаштуватися на роботу у виробництві пластмас. Вона ніколи про це не шкодувала: «Моя спочатку строкова посада тепер переросла в десятирічну». Вона вже заразила своїх двох синів ентузіазмом до STIHL – обидва вони неодмінно хочуть продовжувати працювати в глобальній компанії зі швабським корінням.
Як все почалося
60 років тому емоційний зв'язок призвів до закладання наріжного каменя STIHL у Вікс-ам-Ранден. Місцевий священик зустрівся з Андреасом Штілем і розповів про своє занепокоєння щодо зростання безробіття та перспективи масового відтоку населення з сільської місцевості. Оскільки Андреас Штіль відчував глибокий зв'язок з місцем народження свого батька, він вирішив допомогти. Перший виробничий об'єкт за межами штаб-квартири у Вайблінгені було збудовано в центрі муніципалітету, на якому працювало шістьох співробітників. Бразилія з'явилася через 13 років, але також була першою: Перше виробництво STIHL за кордоном. Спочатку в місті, яке вважається «колискою німецьких емігрантів», вироблялося лише близько 500 машин на рік. Сьогодні його досвід у лиття під тиском магнію, виробництві пластмас, колінчастих валів та прутків робить його невід'ємною частиною групи STIHL, особливо завдяки виробництву циліндрів. Циліндри, «виготовлені в Бразилії», покривають понад 90% попиту по всій Групі.
Це те, чим пишається Гілмар Родрігес Палагем. Він наполегливо місяць за місяцем подавав заявки на роботу, щоб нарешті сам стати частиною цієї історії успіху. Він приєднався до нас у 2004 році і з того часу тут. Сьогодні він працює на ливарному цеху циліндрів, має освіту точного механіка та зараз навчається заочно на керівника виробництва: «Моя мета — отримати багато знань, щоб бути готовим до майбутніх можливостей у компанії». Я хочу тут рости та розвиватися». Відданість окупається, як знає і Фелізітас Тіль. За її словами, 46-річна жінка вже виконала «майже всі роботи» за 15 років роботи у Віхс-ам-Ранден. Сьогодні кваліфікований виробник шаблонів для друку працює у сфері забезпечення якості та є головою Робочої ради. За її досвідом, у Віхсі роблять речі трохи інакше, ніж у решті світу – і їй це подобається. Вона високо цінує свій сайт: «Ми пройшли значний шлях розвитку, неодноразово демонструючи, на що ми здатні та наскільки ми важливі для всієї групи». Виробництво алюмінієвих ручок з підігрівом та без нього, а також виробництво ножів для щіток – це невеликі, але водночас важливі відмінності для цього підприємства.
Пишаюся «Академією»
Іноді Хольгер Фоллмер вважає себе та свою команду «Академією» в межах групи STIHL. «Ми збираємо та виробляємо в одному місці». Це великий виклик для всіх нас. «Ми міні-завод», – каже керівник заводу, який не може приховати, наскільки йому подобається ця посада в компанії. Фоллмер — типовий місцевий талановитий спеціаліст STIHL, який займався різноманітною діяльністю як у головному офісі, так і за кордоном. Потім, у 2013 році, йому запропонували посаду керівника заводу в невеликому анклаві на кордоні зі Швейцарією. Він там не лише начальник, але й іноді відповідальний за охорону праці або продавець фірмових товарів. І тоді, і зараз він впевнений в одному: «Розташування села не має жодного стосунку до компетентності». З коефіцієнтом ефективності машини понад 90% та часом простою менше 3,5%, Wiechs значно перевершує необхідні ключові показники. А завдяки власному лезу подрібнювача «ми вибили азійського конкурента». Це дає мотивацію на наступні роки.
У той час як Фоллмер дивиться в майбутнє з багатьма ідеями, Луїс Карлос де Соуза вже трохи озирається назад. 57-річний чоловік готується до виходу на пенсію зі змішаними почуттями – він почав працювати в STIHL, ніби це було «вчора». Фактично, цей складський працівник має за плечима багато років роботи, 35 з яких він провів у STIHL. У той час Бразилія, мабуть, відчувала себе трохи схожою на Вікс: «Ми були невеликою командою, і всі один одного знали.» Було лише кілька будівель, відчуття було як у родині. Відтоді родина значно виросла – і його власна також, оскільки у де Соузи троє дітей. Двоє з них вже пішли його слідами. Він дуже сподівається, що навіть наймолодша донька стане справжньою фанаткою STIHL. «Незалежно від того, велика чи мала компанія STIHL, вона завжди залишалася вірною собі та своїм цінностям.» Це сімейний бізнес для багатьох інших сімей».
